Компания «SIMS-group»

О компании «SIMS-group»

История

Консалтинговая компания «SIMS-group» была организована в 1998 г. и действует как неформальное сообщество бизнес-консультантов, объединяющих свои компетенции (управленческие, маркетинговые, сбытовые, финансовые,  юридические и т.п.) на различных проектах. Основной деятельностью в первый год стало арбитражное и антикризисное управление. Важной частью работ являлось определение внутренней и внешней перспективности продолжения деятельности компаний-партнеров. С 1999 г. проведение оргдиагностики, маркетинговые исследования и разработка сценариев развития компании стали основными направлениями деятельности.

Потребности Заказчиков не только в качественной информации для принятия управленческих решений, но и способов ее использования, потребовали расширения продуктовой линейки:

• В 2001 году в портфель вошли брендинг, системы управления продажами, управление ассортиментом и ценой, разработка и организация программ продвижения (ATL&BTL)
• При реализации проектов, консультанты компании все чаще стали сталкиваться c требованиями клиентов не только к узкофункциональным решениям, но и к программам, охватывающим всю систему управления (финансы, маркетинг, бизнес-процессы, персонал). Поэтому в 2003 г. в практики «SIMS-group» были включены соответствующие элементы  управленческого консалтинга
• Внедрение предложенных решений в компаниях Заказчиков потребовало технологий управления изменениями и развития персонала (HRD). Поэтому с 2004 г. мы начали  разрабатывать и проводить тренинги по развитию управленческих, сбытовых и специальных компетенций. В 2008 г. это направление было выделено в особый проект «ТВОЙ тренинг» (Utraining.ru)

Наша миссия

Консультанты консалтинговой компании «SIMS-group» помогают акционерам и высшему руководству компаний, действующих на территории Российской Федерации и ближнего зарубежья, укреплять и развивать их бизнес, чтобы добиться лидирующего положения на рынке и повысить прибыльность их бизнеса, через предоставление услуг управленческого консалтинга, разработки и внедрения новых систем управления и стандартов работы.

Мы предоставляем возможность персоналу компании реализовывать свой творческий и интеллектуальный потенциал, совершенствовать профессиональные навыки и добиваться высокого материального положения

Правильный выбор

Результат

В зависимости от продукта Заказчик получает одну из форм (или их сочетание) конечного результата

1. Изменение коммерческих показателей (рост объема продаж, повышение рентабельности, сокращение издержек, снижение времени на принятие решений, изменение пропорции времени собственников между оперативной деятельностью и стратегической)
2. Целевые показатели и план действий по их достижению: набор согласованных между собой обще-корпоративных и функциональных показателей (KPI), организационная структура с описанием и распределением функционала (должности), количеством персонала и требованиями к нему и пр.
3. Принципы работы (описанный бизнес-процесс, коммерческая политика, позиционирование, система лояльности, стандарты коммуникаций и мерчендайзинга, Brand Book и т.п.)
4. Набор документации для реализации целевых показателей (регламенты, инструкции, шаблоны планов и отчетов, чек-листы, речевые шаблоны и т.п.)
5. Новые компетенции сотрудников (знания, умения и ценностные установки)

Формат взаимодействия

В ходе реализации проекта используются один или несколько форматов (этапов) взаимодействия с Заказчиком:

Диагностика – серия интервью с руководством и ключевыми сотрудниками Заказчика, анализ внутренней документации и внешних источников для определения особенностей бизнеса/отрасли, целей проекта и выявление основных действий (интервенции), реализация которых принесет наибольшую эффективность с точки зрения реализации стратегических планов.

Проблемно-деловые совещания для формулировки  и согласования конкретных целей компании/подразделения, основных показателей деятельности (KPI) и способов их достижения

Разработка плана работ по реализации интервенций (действия и конечный результат, сроки, необходимые ресурсы, ответственные лица, риски и способы реагирования, план коммуникаций).

Подготовка компании к изменениям – оценка готовности персонала к изменениям и выявление узловых рисковых зон, внутренние PR-кампании, вербовка сторонников, кадровые интервенции (подбор, перемещения и увольнения) и пр.

Разработка необходимой документации: маркетинговые исследования внешней среды и внутренний анализ компании, регламенты и инструкции, положения, шаблоны, описание бизнес-процессов  и пр.

Сопровождение проекта в виде регулярных встреч (sprint planning, Stand Up,retro-meeting…) для интеграции действий различных подразделений и оказания методологической поддержки и экспертизы качества решений сотрудников Заказчика

Стоимость

Ценовая политика консалтинговой компании «SIMS-group» направлена на поддержание лидерства в ценах. При этом мы всегда готовы искать компромиссы в решении финансовых вопросов с нашими заказчиками.

Консалтинговые проекты

Стоимость работ по консалтинговым проектам рассчитывается на основании количества рабочих часов и ставки за один час работы в размере от 6 500 руб. При  этом окончательный способ ценообразования определяется выбором из четырех основных вариантов:

• смета на проект в целом с возможностью корректировки (обычно в пределах 10…15%)
• ввод ограничений по стоимости за период (стандартно за месяц), либо в целом на проект
• согласование стоимости и содержания конкретных блоков для разработки и внедрения (маркетинг, финансы, сбыт, персонал…) и определение сроков и последовательности реализации
• обращение по мере необходимости и почасовая оплата за консультации

Средний срок реализации консалтингового проекта 3…4  месяца.

Тренинговые проекты

Для тренинговых проектов расчет стоимости зависит от трех основных факторов

• объем диагностического этапа и глубина кастомизации тренинга на основе пред-тренингового обследования
• количество тренинг-дней и участников обучения
• объем и продолжительность пост-тренинговой поддержки

Средний срок реализации тренингового проекта 4…5 недель.

Наши отрасли

В целом нашими услугами консалтинговых и образовательных проектов воспользовалось свыше 500 компаний из 44 отраслей

География проектов

На данный момент география деятельности Консалтинговой компании «SIMS-group» насчитывает 25 городов Российской Федерации и 11 городов Республики Казахстан

Москва Астрахань Владивосток Волгоград Воронеж Екатеринбург Ижевск Казань Краснодар Саратов

Тольятти Нижний Новгород Новгород Великий Оренбург Пенза Пермь Самара Санкт-Петербург Саранск Ульяновск

Уфа Хабаровск Челябинск Энгельс Южно-Сахалинск

Астана Актау Актюбинск Алматы Атырау Караганда Кустанай Павлодар Семей Талды-Курган

Шимкент

Отзывы

Партнеры